Jak zatrzymać pracownika w firmie?
W czasach kiedy młodzi ludzie pragną się rozwijać, ciekawią ich nowe wyzwania i szybko się nudzą, nie jest to łatwe zadanie. Pracownicy ze starszych pokoleń (nasi rodzice, dziadkowie) to osoby, które były zatrudnione czasami nawet przez całe życie w jednej firmie, pracując przez x lat, wykonując codziennie te same czynności za stałą pensję. Obecnie mamy inne czasy i młodzi pracownicy zmieniają firmy w których pracują co najmniej co parę lat. Aktualnie jest to normalne zjawisko na rynku pracy – dlatego też ciężko utrzymać dobrego specjalistę.
Jak to
osiągnąć?
Inwestycja długoterminowa.
Pierwsza myśl? Zdecydowanie w większości
przypadków jest to wynagrodzenie. Ono natomiast już nie
wystarcza aby zachęcić pracownika do wieloletniej współpracy. Trzeba zauważyć,
że wynagrodzenie to nie tylko pieniądze, które pracownik otrzymuje za pracę
wykonaną. Wynagrodzeniem mogą być również różne benefity – opieka
zdrowotna, karta Multisport, szkolenia, ubezpieczenia grupowe, płatne
urlopy, bilety do kina. Takie dodatki zdecydowanie mogą
usatysfakcjonować naszego pracownika. Jest jeszcze kolejna możliwość, która zapewni
nam bezpieczeństwo w tej kwestii, a jest to umożliwienie pracownikowi
dalszego rozwoju.
Szanse na rozwój.
Organizacje obecnie muszą być
uczące się i innowacyjne. Powinny rozwijać siebie oraz swoich pracowników
aby nie zniknąć na rynku. Człowiek w swojej naturze ma potrzebę nauki i
doskonalenia - musimy mu to umożliwić. Trzeba inwestować w
kompetencje pracownika i zwiększać tym samym jego wiedzę i umiejętności, które
zaowocują nam w przyszłości. Dostosowanie szkoleń dobrze jest oprzeć na
wcześniejszej ocenie pracowniczej, ponieważ pokaże ona, kto i w jakim zakresie
powinien się rozwijać.
Atmosfera sprzyjająca pracy.
Jest to oczywiście bardzo ważny aspekt. Należy
pamiętać, że już podczas samej rekrutacji potencjalny pracownik może dostrzec
jaka jest kultura organizacji, atmosfera i jak w przypadku
objęcia przez niego danego stanowiska będzie traktowany. Ważny jest rodzaj
współpracy, ponieważ obecnie nie sprawdza się dyrektor zarządzający lub
manager w roli tyrana, który ciągle sprawdza, może ukarać i nic mu się nie
podoba. To wcale nie motywuje, a wręcz przeciwnie ludzie się boją,
stresują i praca nie idzie im tak dobrze. Należy raczej opierać się na pokojowej
współpracy i współdziałaniu.
Słuchaj pracownika.
Jest to osoba, która najlepiej zna dział w
którym pracuje, zna klientów i ich potrzeby. Należy z pracownikiem rozmawiać na
temat firmy, jej rozwoju i korzystać z jego rad, pomysłów. To właśnie ten
pracownik razem z Toba buduje firmę i może dodać wiele wartości do organizacji. Pamiętaj
o tym!
Utrzymanie pracownika w firmie nie jest
proste, ale możliwe do wykonania. Jeśli chcemy aby do naszego teamu należeli
najlepsi – inwestujmy w nich!
Jeśli masz przed sobą rekrutację i
potrzebujesz powierzchni biurowej, sali konferencyjnej lub gabinetu – zapraszamy do mBiuro.
Wszystkie informacje dostępne są na naszej stronie internetowej: www.mbiuro.com
